Man nekad nav paticis frāze “ieviest jauninājumus vai mirt”. Kāpēc gan “finansēt vai nomirt”, “pārdot vai nomirt” vai pat “pārvaldīt vai nomirt”? Skaidrs, ka katra biznesa funkcija ir būtiska, un neviena organizācija nevar izdzīvot, ja visās tajās nav zināma kompetence. Īpaši konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē jums ir jādara vairāk, nekā tikai jāparādās.

Lieli novatori atšķir to, ka viņiem veicas tur, kur vairumam citu izdodas. Viņi ne tikai nāk klajā ar jaunām idejām, bet arī atrod veidus, kā likt tām darboties un radīt vērtību pārējiem. Vēl svarīgāk ir tas, ka viņi to spēj izdarīt konsekventi gadu no gada, gadu desmitiem pēc desmit gadiem.

Gadu gaitā es esmu iepazinusi daudzus no šiem ārkārtas cilvēkiem, un viņi visi savā veidā ir iespaidīgi, taču mani pārsteidz nevis viņu atšķirības, bet tas, kas viņiem ir kopīgs. Liekas, ka ir dažas lietas, ar kurām vienojas visi lielie novatori, un, kas ir svarīgi, tās ir visas lietas, ko mēs arī varam darīt. Tāpēc uz pārējiem mums ir cerība.

1. Viņi meklē problēmas, nevis idejas

Elance sāka darboties kā jaunuzņēmums 1999. gadā, lai ārštata darbiniekiem darītu to, ko Monster.com darīja pilna laika amatos, lai izveidotu darba vietu, kurā apvienot darba devējus ar talantiem, kuriem bija vajadzīgās prasmes. Tā šķita lieliska ideja, taču tā izrādījās satriecoša, un uzņēmums drīz pārcēlās uz pārdevēju pārvaldības programmatūras izstrādi, kur tai bija labāki panākumi.

Uzņēmums savu programmatūras biznesu pārdeva 2006. gadā un nolēma atgriezties pie sākotnējās idejas, taču koncentrējās uz citu problēmu. Tā vietā, lai veiktu tikai sakritības, tā izstrādāja algoritmus, lai iesaistīšanās būtu veiksmīgāka. Šoreiz tas sāka gūt vilci un drīz redzēja, ka tā bizness aug.

Kaislība var visu mainīt.

Komanda arī sāka redzēt vairāk problēmu, ko tā varēja atrisināt. Ārštata darbiniekiem vajadzēja atjaunināt savas prasmes, tāpēc tas pievienoja apmācības un sertifikācijas programmas. Darba devējiem bija nepieciešams izsekot ārštata darbiniekiem iekšēji, tāpēc tas radīja privātu talantu mākoņus. Katru jaunu identificētu problēmu rezultātā tika rasts risinājums un radīta lielāka vērtība. Elance 2014. gadā apvienojās ar pretinieku oDesk, veidojot Upwork, un turpina attīstīties.

Ar katru lielisko novatoru, kuru esmu satikusi, ir līdzīgs stāsts. Lielākajai daļai nebija daudz ideju, un tās, kuras viņi izvirzīja, nebūt nebija labākas par citu idejām. Viņiem bija aizraušanās ar problēmu risināšanu. Daži pavadīja gadus vai pat gadu desmitus, cenšoties atrisināt vienu grandiozu izaicinājumu. Šī aizraušanās var mainīt visu.

2. Viņi nekliedz “Eureka!”

Vēl viena lieta, ko es pamanīju, bija tas, ka tad, kad novatori aprakstīja savu atklāšanas brīdi, viņi neatgādināja nevienu milzīgu satraukumu. Neviena piecnieka. Neviena kliegšana no jumtiem. Bez brīdinājuma par plašsaziņas līdzekļiem. Nekas tamlīdzīgs.

Nekļūdieties man nepareizi. Esmu pārliecināts, ka viņi jutās satraukti, taču dominēja citas domas. Vai viņiem tas izdevās? Ko viņi varētu darīt, lai apstiprinātu savus atklājumus? Vai viņiem bija citi skaidrojumi par datiem, kurus viņi redzēja? Kā viņi šos jaunos ieskatus varētu pielietot lielākai problēmai?

Kad Džims Allisons, kurš izstrādāja vēža imūnterapiju, aprakstīja savu atklājumu, viņš teica, ka viņš “lēnām sāka salikt gabalus kopā.” Nešķita, ka viņš justos izcili. Patiesībā viņš likās mazliet muļķīgs, nepamanot, kur dati viņu tik skaidri ved. Pietiek pateikt, ka neviens cits to arī neredzēja, līdz Allison to norādīja. Faktiski trīs gadus viņam vajadzēja bruģēt bruģi, lai panāktu, ka kāds iegulda viņa idejā. Bet viņš redzēja, ka tā ir tikai vēl viena risināma problēma, un ar milzīgo gribu un neatlaidību viņš gūst virsroku. Mūsdienās neizsaka tūkstošiem cilvēku, jo viņš to darīja.

3. Viņi ir aktīvi līdzstrādnieki

Bernijs Mejerons ir galvenais IBM inovāciju speciālists, un viņš ir ne tikai izcils zinātnieks pats, bet arī amats liek viņam saistīt lielu daļu no progresīvā darba, kas tiek veikts vairākās jomās. Ja notiek kaut kas svarīgs, iespējams, ka viņš par to zina.

Manas grāmatas “Jaunievedumu kartēšana” priekšvārdā viņš stāstīja, kā viņš izstrādāja silīcija-germānija mikroshēmas, kas padara iespējamu Wi-Fi interneta savienojumu. Viņš paskaidroja, kā katrā attīstības procesa posmā viņiem vajadzēja paplašināt loku, lai piesaistītu jaunus cilvēkus ar kompetenci, lai izgudrojumu pārceltu nākamajā līmenī.

“Vientuļais ģēnijs” ir mīts. Neviens nekad patiesībā nerada nākotni pats.

Inovācijas nekad nav vienreizējs notikums; tas ir atklāšanas, inženierijas un pārveidošanas process, un šīs trīs lietas gandrīz nekad nenotiek vienā un tajā pašā vietā. Radot jebko, kas ir patiesi jauns un svarīgs, parasti tiek nodotas vairākas nodošanas reizes. Spēja radīt un pārvaldīt šos nodošanas veidus lielā mērā noteiks spēju ieviest jauninājumus.

Runājot par jauninājumiem, sadarbība ir galvenā konkurences priekšrocība. “Vientuļais ģēnijs” ir mīts. Neviens nekad patiesībā nerada nākotni pats.

4. Ikviens var ieviest jauninājumus (kas nozīmē arī jūs)

G.H. Hardijs, bez šaubām, bija viens no 20. gadsimta lielajiem matemātiķiem, taču savu lielāko atklājumu viņš uzskatīja nevis par teoriju, bet gan par cilvēku: Srinivasa Ramanujan, Indijas matemātikas pašmācības brīnumu. Ramanujan bija nosūtījis savas teorijas trim angļu matemātiķiem, taču tieši Hardijs - un tikai Hardijs - spēja redzēt elpu aizraujošo ģēniju zem gandrīz neizsakāmajiem skrāpējumiem.

Tas nenozīmē, ka Hardijs bija vienīgais, kurš spēja atpazīt Ramanujana ģēniju, bet viņš bija vienīgais, kurš veltīja laiku, lai cieši izpētītu matemātiķa amatiera pazemīgo saraksti. Viņu uz diženumu noveda viņa aizraušanās, nevis jebkādas iedzimtas spējas. Savā memuārā Hardijs rakstīja:

Tad manas dzīves vai jebkura cita, kas ir bijis matemātiķis tādā pašā nozīmē, kāds es esmu bijis, gadījums ir šāds: ka esmu kaut ko papildinājis zināšanām un palīdzējis citiem pievienot vairāk; un šiem notikumiem ir vērtība, kas atšķiras tikai pēc pakāpes, nevis natūrā, no izcilo matemātiķu vai citu lielu vai mazu mākslinieku, kuri atstājuši kaut kādus piemiņas darbus, radītajiem darbiem.

Ikviens var darīt visu, kas jāatrod, lai atrisinātu problēmas, stingri pārbaudītu faktus un aktīvi sadarbotos ar citiem, kas var virzīt ideju uz priekšu, bet lielākoties to nedara. Tieši tās lietas atšķir lielus novatorus.

Starpību rada nevis spožums vai pat smags darbs. Daudzi izcili cilvēki smagi strādā un maz sasniedz. Lieliski novatori atšķir aizraušanās kaut ko dot, pievienot ne tikai zināšanas, bet arī kolektīvo labsajūtu.

Iepriekšējā šī raksta versija pirmo reizi parādījās Inc.com. Tas tika publicēts arī vietnē www.digitaltonto.com.