Idejas ir lieliskas. Izpilde ir labākā.

Koncentrēšanās uz rentabilitāti var palīdzēt radošajiem ļaut viņu idejām kļūt par realitāti

Ievērojiet dažus kokus, ne tikai visu mežu. Foto: kazuend vietnē Unsplash

Neizvairieties no detaļām, kā sasniegt savus mērķus, jo radošas, apjomīgas idejas ir jautrākas.

Nesen es runāju ar kādu tuvu draugu. Viņa ir viena no sākotnējām sešām arhitektēm tagadējā uzņēmumā ar 50 arhitektiem. Nesen viņa tika nominēta valsts balvai par vienu no saviem restorānu projektiem. Viņa ir ārkārtīgi talantīga radoša domātāja.

Viņa minēja, ka radoša un jautra bija dažas no viņas uzņēmuma pamatvērtībām. Bet nesen tas sāka justies korporatīvs un apstājies. Viņa nebija pārliecināta, kas ir mainījies.

Esmu bijis finanšu direktors un biznesa vadītājs dažādiem uzņēmumiem. Pēc dabas esmu sīks cilvēks. Mani fascinē sīkāka informācija par to, kā darbojas dažādi uzņēmumi. Dažreiz uzņēmums var apstāties, jo ir attiecība pret cilvēku. Kad cilvēku ir pārāk daudz un darba nav pietiekami, tas līdzīgs automašīnai ar riteņiem, kas izliekas, nosvērās dubļos. Kad ir pārāk daudz darba un nav pietiekami daudz cilvēku, tas var būt kā sporta automašīna ceļa malā. Bez gāzes un cilvēkiem, kuri vēlas to vadīt.

Es sāku viņai uzdot dažus jautājumus par savu biznesu. Kā jūs nonācāt pie tā, ka jums ir 50 arhitekti? Vai jūs domājat, ka jūsu uzņēmumā ir pārāk daudz vai nepietiekami darbinieku? Kā izskatās jūsu projekta cauruļvads?

Mans draugs paskatījās uz mani. “Ak, man nav ne mazākās nojausmas, kā klājas mūsu biznesam. Man vienkārši patīk radīt. ”

Tik bieži dzirdu radošo uzņēmēju un mazā biznesa dibinātāju uzskatus. Uzņēmēji pēc savas būtības parasti ir cilvēki, kuriem ir lieli sapņi un iekšas tiem sekot.

No otras puses, viņi bieži vien kautrējas, skatās uz leju vai pazemina detaļas, kas saistītas ar izpildi.

Jūs varat izvirzīt lielus, matainus un pārdrošus mērķus savam uzņēmumam. Mērķi ir kritiski. Jūs varat arī noteikt savas pamatvērtības. Bet nesaprotot, kas notiek izpildē, jūs riskējat saķert savu uzņēmumu.

Viena koncepcija, kas jāizmanto ietvarstruktūrā ap izpildi, ir rentabilitātes jēdziens.

Kad domājat par idejas rentabilitāti, jums ir jādomā par divām daļām: kas notiek un kas iznāk.

Cilvēki, resursi, fondi un laiks iet uz priekšu. Iznāk tas, cik lielu soli jūs varat spert sava mērķa sasniegšanai.

Šeit ir trīs veidi, kā radoši radoši domāt par rentabilitāti.

Jāatzīst, ka ir svarīgi nopelnīt naudu.

Nauda ir veids, kā izveidot izmērāmu mērķi. Daži radoši cilvēki izjūt kaunu par vēlmi nopelnīt naudu. Vai arī ticiet, ka tai nevajadzētu būt prioritātei. It īpaši, ja šī radošā ir arī sieviete.

Ne visi vēlas nopelnīt USD 1B. Daži mērķi atbilst atdošanai noteiktai kopienai. Daži uzņēmumi ir tiešas bezpeļņas organizācijas. Tas ir labi. Lai jūs varētu sasniegt jebkuru mērķi, kas jums ir, jums būs nepieciešama nauda. Būt fiskāli atbildīgam un sociāli apzinīgam nav savstarpēji izslēdzoša.

Nosakiet, vai un kāpēc ideja ir jūsu laika vērta.

Šī ir peļņas pamatkoncepcija.

Pagājušajā gadā es strādāju bezpeļņas uzņēmumā. Viņiem bija pārsteidzošs iemesls un viņi gribēja organizēt milzīgu līdzekļu vākšanas pasākumu, lai atbalstītu viņu misiju. Līderi bija labi savienoti sabiedrībā. Viņi zināja, ka var rīkot lielu svinību, kas ienesīs diezgan daudz naudas.

Es viņiem palūdzu sastādīt pasākuma budžetu. Cilvēku skaits, ko viņi vēlējās uzaicināt, nozīmēja, ka viņiem ir vajadzīga milzīga telpa. Pasākumu telpas izmaksas izdzēsa naudas summu, ko viņi nopelnīs organizācijai. Tātad ieņēmumi būtu lieli, bet peļņas nebūtu.

Mēs izdomājām veidu, kā samazināt notikumu. Ieņēmumi nebija tik lieli, it kā viņi būtu sarīkojuši grandiozu lietu. Bet vairāk naudas atgriezās organizācijā, kas arī bija mērķis.

Morāle ir tāda, ka, ja jums ir jāiztērē 2 USD, lai tuvinātu sevi USD 1 mērķa sasniegšanai, jums to ir labāk pamatot.

Izprotiet laika starpību starp ieguldījumiem un rezultātiem.

Ne katra iespēja gūs peļņu uzreiz. Bet ideja tagad var nozīmēt lielāku peļņu. Tas ir diezgan izplatīts fakts, ka biotehnoloģijas vai farmaceitiskais produkts zaudē naudu jau pirmajā gadā, kad tas ir tirgū. Lai iegūtu pārdošanas ātrumu un pareizu mārketinga kampaņu, ir nepieciešams daudz naudas. Šie agrīnie ieguldījumi produktā atmaksās milzīgas dividendes 2. – 10. Gadā. Ieņēmumi no šiem pēdējiem gadiem vairāk nekā kompensēs agrīnos ieguldījumus. Tātad ieguldījums ir vērts.

Tas ir labi, ja ideja uzreiz nav rentabla. Ieguldījumiem tādās lietās kā trenēšana vai nodarbību rakstīšana nav acīmredzamas peļņas no tuvākā termiņa. Bet, ja jums ir labi informēts viedoklis par laika grafiku. Un cik daudz naudas jums varētu būt nepieciešams ieguldīt, līdz jūs sasniedzat šo punktu.

Peļņa ir tikai viens veids, kā domāt par mērķu un redzējuma realizēšanu. Bet tas ir ietvars. Tas liek aizdomāties par dažiem mīkla gabaliem, kas ir jāsader kopā, lai izveidotu lielāku attēlu. Un šie mazie gabali varētu nebūt tik dramatiski vai jautri kā lielie sapņi. Bet bez tiem izpildīšana kļūst gandrīz neiespējama.

Šis stāsts tiek publicēts Medium lielākajā uzņēmējdarbības publikācijā The Startup, kurai seko 332 253 cilvēki.

Abonējiet, lai šeit saņemtu mūsu labākos stāstus.