Vēl pieci slēptie izziņas aizspriedumi, kas apklusina mūsu labāko radošo iznākumu

Kā neļaut sava radītāja smadzenēm sevi mānīt par viduvējību

Vēl pieci slēptie izziņas aizspriedumi, kas apklusina mūsu labāko radošo darbu

Pirms mēneša es uzrakstīju izziņas aizspriedumu ierakstu, kas bija vīrusu izraisīts (man). Kopš tā laika es strādāju, lai savāktu vēl dažus no šiem dārgakmeņiem, kurus mēs nēsājam sev līdzi, piemēram, neproduktīvu, psiholoģisku bagāžu.

Kā veidotāji mūsu pienākums ir ieviest jauninājumus, izklaidi un pārmaiņas.

Kad mēs esam ieslodzīti mūsu pašu mentālajā zupā, ir grūti filtrēt realitāti pret iekšējo pļāpāšanu. Mums ir daži senie spēki, kas strādā pret mums, un ir pienācis laiks tos atkal izsaukt.

Pirmais solis ir atpazīt neobjektivitāti.

Iespējams, ka mēs nevarēsim novērst šos kļūdu veidotājus, bet, kad mēs tos pieķersim darbam, pastāv liela iespēja, ka mēs tos virzīsim sava labākā darba labā. Mūsu smadzenes nav jaunas uzvedības fani.

Mēs alkstam pēc uzvedības rutīnas. Ikdienas ietaupa garīgās kalorijas.

Neatkarīgi no tā, vai mums ir pozitīva izturēšanās vai nē, neironi, kas kopā deg, stiepjas kopā. Jo vairāk mēs atkārtosim labu vai sliktu izturēšanos, jo vairāk mēs to padarīsim fiziski pastāvīgu mūsu prātā.

Kāda ir šī pastāvīgā izturēšanās ar izziņas aizspriedumiem?

Domājiet par CB kā uzvedības ēsmu. Tāpat kā neliela programma - ja tas notiek, man tas jādara. Mēs iedzenam šo ēsmu pietiekami, un izturēšanās kļūst par parastu - mūsu cietās vadīšanas sastāvdaļu. Un, tiklīdz šī saite ir izveidota, šo izturēšanos ir daudz grūtāk izjaukt.

Mums ir jāatzīst šie aizspriedumi, lai mēs varētu sagatavot savu labāko darbu.

Sliktākā CB daļa ir tā, ka mēs neatzīstam kaut ko nepareizu mūsu uzvedībā vai lēmumu pieņemšanā. Process jūtas racionāls un dabisks. Bet tā nav. Šie draudīgie garīgie triki sabotē mūsu labāko darbu no attīstības.

Šī ir saite uz šīs ziņas A daļu (tā, kas pārņēma vīrusu):

Vēl pieci izziņas aizspriedumi

1. Izvēles atbalsta aizspriedumi -

Atskatoties uz iepriekšējiem lēmumiem, mums ir tendence dot labvēlīgākus parametrus mūsu izvēlētajam variantam. Piemēram, ja jūs iegādājāties jaunu printeri, kaut arī tam var nebūt vislabākās krāsas, vislabākā kvalitāte vai vislabākais tintes patēriņš, mēs jutīsimies, ka mūsu lēmums bija pareizais lēmums, jo mēs pieņēmām lēmumu - nevis jebkuram analītiskam iemesls.

Šis aizspriedums var kaitēt mūsu radošajam darbam, jo ​​mēs varam virzīties caur sliktu lēmumu / izvēles ķēdi un pārliecināt sevi, ka izdarījām pareizo izvēli, jo, hey, mēs izdarām labu izvēli.

Mēs vairāk atceramies mūsu izdarīto izvēļu pozitīvos aspektus un vairāk atceramies to izvēles negatīvo aspektu, kuras mums nav.

Lai neitralizētu izvēli atbalstošu neobjektivitāti, ir svarīgi atkāpties un bezpersoniski kritiski novērtēt izvēli, kas ietekmē mūsu radošo darbu. Arī šajā gadījumā ārējā viedoklis var būt pareizs. Mēs varam būt visredzīgākie pret lēmumiem, kas mums ir vistuvākie.

2. Vienības neobjektivitāte -

Neatkarīgi no tā, vai ir laiks, ēdiena porcija uz šķīvja vai naudas summa, tas mums liek justies labi, lai nokomplektētu pilnas vienības. Sakiet, mēs sev atvēlam 30 minūtes, lai lasītu. Lasīšanas sesiju pārtrauc ģimenes vakariņas. Tā kā mēs sev piešķīrām laika noteikto laika vienību, tas jutīsies ļoti nemierīgi - varbūt dusmīgs vai satraukts.

Mēs tīrām plāksnes, lai pabeigtu vienības. Mēs visu naudu tērējam maciņos, lai komplektētu vienības. Iespējams, ka projekta izstrāde prasa pārāk ilgu laiku, lai aizpildītu noteiktu kalendāra vienību.

Jūs ēdīsit vairāk konfekšu, ja tā tiks pasniegta ar lielu karoti salīdzinājumā ar mazu karoti. Jūs ēdīsit mazāk pārtikas, ja to pasniegsit mazākā šķīvī. Ja uzdevuma (vai sanāksmes) izpildei tiek dota stunda, iespējams, ka stundu aizpildīsit, ja vien jūs to nepārtrauksit.

Lai arī šis aizspriedums ir vairāk vērsts uz pārēšanās, tas var radīt lielas sekas arī reklāmām.

Mēs sev piešķiram termiņus, kas mums jāievēro, ja vēlamies ražot efektīvi. Ja mūsu termiņš ir nereāls - pārāk garš vai īss -, vienības aizspriedumi var spēcīgi ietekmēt to, kā mēs jūtamies par darbu. Varbūt mūsu projektā nav nekā slikta, bet mūsu vienības aizspriedumi mūs uztrauca, jo mēs nokavējām paša izraisīto iestudējumu termiņu.

3. Hiperboliska atlaide -

Šī ir mūsu tendence izvēlēties mazāku atalgojumu, ko mēs iegūsim ātrāk, salīdzinot ar lielāku atalgojumu, ko nākotnē iegūsim. Tūlītēja iepriecināšana var justies labāk, taču izvēlei var būt drastiskas sekas mūsu darbam.

Mēs piešķiram mazāku vērtību ilgtermiņa atlīdzībai, pat ja ilgāks atalgojums ir vairāk vērts.

Varbūt jūs izvēlaties briesmīgu klientu ar skaidru naudu kasē, salīdzinot ar sapņu klientu, kurš nevar jums samaksāt tagad, bet ir gatavs norādīt uz procentiem no turpmākajiem pārdošanas apjomiem. Tā kā jūs nevarat turēt rokās nākotnes pārdošanas darījumus, daudzi no mums pārcelsies uz drausmīgo klientu.

4. Aizmugurējā redzes aizspriedumi -

Šī ir mūsu tendence uztvert pagātnes notikumus kā kaut ko tādu, ko mēs varētu paredzēt daudz vairāk, nekā mēs to varētu paredzēt. To sauc arī par “es to visu zināju” fenomenu. Mēs pārāk vienkāršojam gan cēloni, gan sekas, tiklīdz notiek kāds notikums.

Tas notiek ar mums katru dienu. Mūsu smadzenes pievīla mūs domāt, ka mums ir labāka intuīcija nekā mēs, PĒC kāda notikuma.

Šī tā saucamā spēja nākotnē varētu likt mums pieņemt neracionālus lēmumus. Pirms pieņemat lēmumu nākotnē, ņemot vērā mūsu uztvertās spējas paredzēt pagātni, ir svarīgi atkāpties un apskatīt visus faktus.

5. Bandwagon efekts -

Tas ir tas, kā tas izklausās. Mums ir tendence rīkoties noteiktā veidā vai veikt noteiktu pirkumu tikai tāpēc, ka to dara arī citi cilvēki. Mums ir iekšēja vajadzība iekļauties ganāmpulkā un samierināties ar to.

Grupas vagons ir spēcīgs spēks, pret kuru mēs pastāvīgi cīnāmies, ar savu radošo darbu aizsākot jaunas takas.

Vai mēs kaut ko darām tāpēc, ka to dara visi mūsu nozarē, vai arī mēs veicam šo darbību tāpēc, ka tā ir vislabākā darbam? Tas ir svarīgs pašnovērtējums, kas mums jāveic - ātra elpa pirms iesākšanas pašreizējā situācijā.

Mums ir nepieciešams jūsu labākais darbs

Jūs nevarat izvairīties no trikiem, kas jūsu prātā tiks izmantoti, pieņemot turpmākos lēmumus. Tā ir izturīga un evolucionāra rīcība, kas palīdz mums būt fiziski drošiem.

Tā kā mēs vairs nekursējam no lauvām, mums ir jāatsakās un jāanalizē mūsu lielie lēmumi.

Mums ir nepieciešams jūsu labākais radošais darbs, lai to izietu, bez mākoņa spriešanas par izziņas aizspriedumiem. Mēs nekad no viņiem neatbrīvosimies, taču varam tuvināties viņu atpazīšanai.

Tā ir vadu problēma, nevis JŪS problēma.

Jūsu darbs ir fantastisks. Bet mums ir vajadzīgas labākās tā daļas, lai spīdētu cauri, nevis satraukti biti vai bandwagon funkcijas. Mēs vēlamies romānu un pārveidojošo.

Mēs vēlamies pārspiest robežas ar savu darbu. Ierobežojumi liek mūsu smadzenēm sūknēt bremzes. Mums ir jāatzīst, ka šīs bremzes nav darba vaina. Tā ir elektrības problēma.

Mums arī ātrāk jāatzīst neveiksmīgi projekti. Lai ātrāk izdotos, ir jāgūst panākumi ātrāk.

Tas, ka mēs kaut ko izdarījām, nenozīmē, ka tas ir pareizais. Bet labais darbs tur ir. Mums ir jābūt tiem, kas to ķircina un iepazīstina ar mūsu cilti.

Mums ir vajadzīgas jūsu labākās lietas.

Mēs gaidām jūs.

Augusts Bērzs (AKA the Book Mechanic) ir gan fantastikas, gan ne fantastikas autors no Mičiganas, ASV. Pašpasludinātais rakstnieku un veidotāju aizbildnis Augusts māca indie autoriem, kā rakstīt grāmatas, kuras pārdod, un kā pārdot vairāk šo grāmatu, tiklīdz tās ir uzrakstītas. Kad viņš neraksta un nedomā par rakstīšanu, Augusts nēsā kabatas nazīti un skūta galvu ar drošības skuvekli.

(Reģistrējieties manā bezmaksas e-pasta meistarklasē: iegūstiet pirmos 1000 abonentus)