7 iemesli, kāpēc labākie darbinieki aiziet, pat ja viņiem patīk viņu darbs

Lai uzvarētu kā labākais uzņēmums, vispirms jāuzvar pār labākajiem darbiniekiem.

Liela darbinieka zaudēšana ir briesmīga lieta. Aizstājēja atrašana, iekāpšana un apmācība sedz izmaksas. Nav skaidrības par to, kā darbosies jaunais darbinieks. Pārējiem darbiniekiem ir grūtības, līdz amatu var aizpildīt.

Dažreiz tam ir nopietns iemesls - personai bija slikta piemērotība komandai vai arī tā aizcēlās personisku iemeslu dēļ, vai arī viņai tika piedāvāta pārāk lieliska iespēja pamest sevi. Tādos gadījumos, pat ja tā ir sarežģīta pāreja, tā jūtas principiāli pareizi.

Bet kā ir ar pārējiem?

Labāko darbinieku uzturēšana sākas ar izpratni, kāpēc cilvēki aiziet. Šeit ir septiņi galvenie iemesli:

1. Stagnācija

Cilvēki nevēlas domāt, ka viņi ir ieslodzīti gropē un nākamos 20 vai 40 gadus katru dienu ieradīsies tajā pašā vietā un katru dienu darīs vienu un to pašu. Cilvēki vēlas sajust, ka viņi joprojām turpina virzīties uz priekšu un aug savā profesionālajā dzīvē. Viņi vēlas, lai būtu kaut uz ko tiekties. Ja nav karjeras kāpņu vai struktūras virzībai uz priekšu, viņi zina, ka tā ir jāmeklē kaut kur citur. Tikmēr viņiem, visticamāk, būs garlaicīgi, nelaimīgi un aizvainoti - lietas, kas ietekmē sniegumu un visas komandas morāli.

2. Pārmērīgs darbs

Daži stresa un pārmērīgas sajūtas periodi nāk ar lielāko daļu darbavietu, taču nekas neizdedzina lieliskus darbiniekus ātrāk nekā pārslodze. Un bieži vien visvairāk noslogo tie labākie darbinieki - spējīgākie un apņēmīgākie, uzticamākie. Ja viņi pastāvīgi uzņemas arvien vairāk un vairāk, it īpaši, ja nav tādas atzīšanas kā paaugstināšana un paaugstināšana, viņi jūtas, ka viņus izmanto. Un kurš viņus varētu vainot? Jūs justos tāpat.

3. Neskaidras vīzijas

Nav nekas vairāk kā satraucoša kā vīzijām un lieliem sapņiem piepildīta darba vieta, bet nav arī šo centienu pārvēršanas stratēģiskajos mērķos, kas padara tos sasniedzamus. Bez šī savienojuma tas viss ir tikai runāt. Kāds talantīgs cilvēks vēlas pavadīt laiku un enerģiju kaut kā nenoteikta atbalstam? Cilvēkiem patīk zināt, ka viņi strādā, lai kaut ko izveidotu, nevis tikai vērpj riteņus.

4. Peļņa cilvēkiem

Kad organizācija vairāk vērtē savu rezultātu, nevis cilvēkus, labākie cilvēki dodas citur, atstājot aiz sevis tos, kuri ir pārāk viduvēji vai apātiski, lai atrastu labāku pozīciju. Rezultāts ir nepietiekamas izpildes kultūra, zema morāle un pat disciplināri jautājumi. Protams, ir svarīgas tādas lietas kā peļņa, iznākums, ieinteresētas ieinteresētās puses un produktivitāte - bet veiksme galu galā ir atkarīga no cilvēkiem, kuri šo darbu veic.

5. Atzīšanas trūkums

Pat pašaizliedzīgākie cilvēki vēlas tikt atzīti un apbalvoti par labi padarītu darbu. Tā ir daļa no tā, kas mēs esam kā cilvēki. Ja jūs neatzīstat darbiniekus, jūs ne tikai nemotivējat viņus motivēt, bet arī palaižat garām visefektīvāko veidu, kā pastiprināt lielisku sniegumu. Pat ja jums nav palielināšanas vai prēmiju budžeta, ir daudz lētu paņēmienu, kā sniegt atzinību, un atzinības vārds ir bez maksas. Cilvēkiem būs vienalga, ja viņi nejutīsies pamanīti.

6. Uzticības trūkums

Jūsu darbiniekiem ir izdevīgs punkts, lai apskatītu jūsu uzvedību un salīdzinātu to ar jūsu saistībām. Ja viņi redz, ka jūs neētiski rīkojaties ar pārdevējiem, melojat ieinteresētajām personām, krāpjat klientus vai nespēj ievērot jūsu vārdu, labākie un principiālākie no viņiem aizies. Pārējie, vēl sliktāk, paliks aiz muguras un sekos jūsu vadībai.

7. Pārmērīga hierarhija

Katrā darbavietā ir vajadzīga struktūra un vadība, bet stingri organizēta lejupejoša organizācija padara nelaimīgus darbiniekus. Ja jūsu labākie izpildītāji zina, ka viņi sagaida, ka viņi uzstāsies, nepiedaloties viņu idejās, ja viņiem nav tiesību pieņemt lēmumus, ja viņiem pastāvīgi nāksies atlikt citus, pamatojoties uz viņu titulu, nevis viņu kompetenci, viņi to nedarīs. t ir par ko priecāties.

Galu galā daudzi cilvēki, kas pamet savu darbu, to dara priekšnieka, nevis darba vai organizācijas dēļ. Pajautājiet sev, ko jūs varētu darīt, lai prom savus labākos cilvēkus, un sāciet veikt nepieciešamās izmaiņas, lai viņus saglabātu.

Lolly Daskal ir globālās vadības, vadītāju apmācības un biznesa konsultāciju uzņēmuma Lead fromside dibinātājs. Jūs varat sazināties ar viņu Twitter, Linkedin, Facebook un Google+. Viņa ir nacionālās bestselleru grāmatas “Līderības plaisa: kas izpaužas starp jums un jūsu diženumu” autore.

Līderības plaisa: kas ir starp jums un jūsu diženumu

Raksts sākotnēji parādījās vietnē inc.com